发挥的故事
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
他反问道:这是什么?零、圈
、未完成的事业、成功,台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。
发挥的故事分析:
事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩。

2138acom太阳集团官网,管理的智慧,在于运用团队的力量,凝聚产生力量,团结诞生希望,有希望才能超越梦想!管理者指挥好方向,为员工留下一定的空间,才能发挥他们的智慧,进一步发掘他们自身的潜力。员工自身的发展也会反过来带动企业的发展。赋予员工更多的责任和权力,可能会取得让你意想不到的成绩。给员工留下一个缺口,即是对他们的一种鼓励,也是一种肯定。水满则溢,这种缺口,有时恰恰给了他们无穷的动力。

管理者对授权者授予后只指示一个大纲和轮廓,不做具体的工作指派,被授权者有很大的余地做因时、因地、因人的不同处理。

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为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力,他们会取得让你意想不到的成绩。

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个人理解和感悟:留个缺口给下属

一个人的精力有限,就算24小时不停歇,一天也只能工作一千多分钟。公司的运营和发展,不可能事事都自己上手,也不能事事都自己上手,员工的积极性,可以让企业充满活力,而管理者事必躬亲,则会大大降低下属的积极性,甚至让他们渐渐丢掉责任心,丧失战斗力;产品顺利,下属可能会不思进取,产品不顺利,也有管理者负责到底,员工没有了存在感,也就没有了动力。

3.根据不同的情况才去不同的授权。

留个缺口给他人,并不说明管理者能力的软弱。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的管控和圆满。

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现实生活中,许多企业老板或者管理者掌控欲很强,眉毛胡子一把抓,大事全盘掌控,小事也亲自上手,面面俱到,只会让自己活得很累。

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当然,留下缺口,并不等于放任自由,管理者也需要及时的跟踪和指导,授之以渔,授权于下级。员工的可塑性,才能更好的展示出来:有能力者任之,能力弱者教之,鸡肋也可以弃之。授权于控权,并不矛盾,管理的科学,在于它的可变性。明确责任和权利,放大员工的优点,压制员工的缺点,留一个缺口,让员工自己去填满。

一位着名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”